Para uma companhia área orientada para o tráfego aéreo intercontinental com transferência, são determinantes as condições /desempenho do aeroporto que é a sua base operacional no sucesso da estratégia de desenvolvimento da companhia e, vice-versa, um hub só se afirma na competição internacional se for base de uma companhia aérea forte.
É objetivo desta seção dar uma atualizada visão da estreita relação «companhia aérea ↔ aeroporto-base» e do posicionamento da TAP desde a recompra do seu controlo estratégico pelo Estado português integrando, assim, a avaliação da própria decisão (auditoria do Tribunal de Contas), o último relatório de Gestão da TAP (2017) e a Estratégia de Crescimento (Setembro 2018).
Tribunal de Contas – Reprivatização e Recompra da TAP
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TAP – Relatório Anual de 2017
Relatório de Gestão e Contas do Exercício disponibilizado pela TAP.
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TAP – Estratégia de Crescimento
Relatório de Estratégia de Crescimento de Outubro de 2018, disponibilizado pela TAP.
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TAP – Estratégia de crescimento da TAP – Assembleia da República 13/9/2018
Revisão da Estratégia de Crescimento da TAP – Desenvolvimento concetual pelo Engenheiro José Proença Furtado
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